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时创V课 | 新型快反供应链面对新零售的新体系

作者:admin 2021-08-19

 

服装制造行业链路很长,有零售商和品牌商,还有原材料商、面料商、加工商和中间的批发商,从消费者拉动需求的源头到终端闭环的供应链,不仅可以直接为企业降低成本和增加盈利,减少库存和分销的压力,还能够提高消费者满意度,与消费者建立更紧密的关系,赢得更大的市场占有率。

 

 

供应链的作用首先在于能够快速为产品的定制提供高效的支撑,其次强大的供应链能够弹性的处理价格波动,使成本能够维持在合理的水平。当然,品牌的规模化发展,最终还是由供应链能力来决定,这是最重要的一点。

 

 

解决的问题

1、供应链变与不变的模糊决策?

2、从设计改成选款后的难以控制?

3、有哪些新零售模式适合我的品牌?

4、新体系为何无法在我的变革中实现?

课程收益

1、了解快反供应链的过去、现在与未来;

2、梳理符合自己企业优化需求的供应链改造;

3、掌握时尚品牌产品全渠道新零售模式;

4、如何利用数字化支撑快反供应链改造。

 

 

一、什么是新型快反供应链?

1、服装供应链原理(以消费者拉动需求的源头到终端闭环);

2、3种供应链快速反应模型(从供货来源、价格带、营业额三者的组合+案例);

3、新型供应链使库存周转转速加快;

4、学员根据老师公式做出自己的新型快反供应链转速表。

二、什么是新零售新电商

1、新零售的最新定义(2020影响服装线上销售大于线下);

2、3种新电商运营模式(直播电商、社交电商、全渠道电商);

3、新电商使新款需求忽然放大(如何快速选款、快速上新、快速翻单);

4、学员根据现实情况做出自己的新电商模式。

三、对快反供应链上下游的要求

1、核心竞争力二选一,是品牌还是产品(不同核心策略产生不同源头需求);

2、品牌为核心的供应链体系(开发面料+自主设计打样+外发生产);

3、产品为核心的供应链体系(锁定面料+买手选款打样+外发生产);

4、学员利用老师提供的体系模版画出供应链模型。

四、四个数字化支撑新型快反供应链

1、营销端利用数字化做到以销定产;

2、原料端进行锁定面料的实务操作;

3、设计端的三维虚拟提高设计再现;

4、生产端的进度及时反馈透明管理。

 

陈老师(台湾)

30年以上纺织服装供应链资历

快反供应链流程再造专家

 

资历与辅导案例

• 台湾实践大学设计学院研究所硕士生导师;

• 亨谦咨询时尚产业首席顾问师;

• 阿里巴巴商学院及淘宝大学供应链讲师;

• 交通大学MBA电子商务课程高级顾问;

• 创办传梭智造S2b平台,整合设计/面辅料/工厂资源建立快反数据库,目前已经助力1000+服装品牌去库存,【以战代练】实现快时尚快反供应链闭环体系。

典型案例

• 阿里巴巴集团、腾讯微信全渠道、徐家汇商城集团、太平洋百货公司、美国Nike、Levis、台湾远东纺织、山东如意集团、劲霸集团、浙江汉帛集团、隆纺集团、香港隆成集团、中赛集团等等;

• 传梭制造快反供应链平台的典型客户:森马、太平鸟、美特斯邦威、PONY、CC&DD、ELLE、鄂尔多斯、茵曼、妖精的口袋等。

 

时间:2021年8月26、27日

地点:上海

授课对象:企业决策者、供应链体系负责人、中高层管理者等。

报名方式:拨打(4008-210-500)POP时创咨询热线,在线报名!

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